无聊布棉的blog

应该有一年多没参加过5G的活动了，这次到了donews的新办公室，觉得办公室效果还可以。本期讨论的是foursquare在中国，现场来了4、5个已做或者正在做中国版foursquare的创业者。

LBS（基于位置的服务Location Based Service）是近两年很火爆的应用之一，foursquare用了一年时间，突破了100万用户这个门槛，现在的增速还在加快。和所有国外创业型公司类似，过了100万用户后，基本上就会“被收购”，不管是否是真的，不过国外这些公司基本上都会传出被google、微软、facebook等收购的恋爱消息。

窃以为，foursquare模式本身，在中国并没什么发展的空间，但是基于LBS的应用，有他存在的价值。我这帖子纯属泼冷水的。。。。

首先从创业环境上，国外允许foursquare发展一年多只需要埋头发展用户，没有过多的营利压力，国内的企业很快会面临生存问题，别说这些创业者不差钱，在中国还很少见。

其次是创业途径上，foursquare允许只做单一应用，甚至在一段时间内只做这个单一应用，而国内的创业者却很快就想到了sns、游戏等方面了。这很好，但也很糟糕。

国外的创业公司，重在做某一个重点应用，其实就是做减法，为的是填充某一类市场空白，而后会在2-3年的发展时间里面，被收购。打个比方，国外的新网站，更像是包装出来的小白脸，要么包装的很帅气，要么会唱歌，要么某方面能力很强，但很少综合实力很抢的，然后到市场上抛头露面一下，最后寻找被包的可能。---当然，不排除实力强大的自己发展下去的，如facebook、twitter，其实他们也曾经传出绯闻，只是价码没谈拢而已。大部分时候，被收购是新兴网站最好的归宿。

第三，虽然foursquare现在看起来是很漂亮的姑娘，但其基于的底层LBS并没有太高深的技术门槛，我觉得，LBS未来半年，会成为大多数网站的标配，LBS会是目前主流生活类网站的集成应用之一，而且有些也已经应用了。

比如大众点评网，目前就已经整合了基于位置的信息，至于所谓的优惠券等，那就更不是技术门槛了。还有如aibang、饭桶网要集成也很容易。比如地图网站，推出这个也是易如反掌。比如ucweb、掌上百度等桌面工具，整合进去的优势要远远大于独立的应用。

拼到最后，不是谁更像foursquare，谁技术更强，其实拼的是资源、数据库和本地到达能力。资源，是地图资源，上游资源。数据库就好理解了，商家数据、用户基数等，本地到达能力，这个很重要，线下扫街的渠道是运营的关键点。

第四，关于开放api本身，看这条之前可以参考我以前的一篇文章，foursquare现在已经开放api，而且也有不少应用接入。国内的市场环境不同，在自身没有庞大用户群的情况下，寄望于自己开放api获得别人的用户，无异于异想天开了。如果手上没有500万的用户，花精力去做开放平台还不如投入精力做自身产品呢。国内开放api成功的一家都没有，原理在于，在创业者心目中，老外要的是共赢，咱们要的是你帮我赢，思路就不同。另外完全开放api需要的是勇气和魄力。

第五，在中国发展foursquare可以反其道行之，先砸烂市场，然后你去做烂市场的上游。比如做个开源的lbs服务给中小网站、个人使用，把这些服务都当成你的渠道，然后你去做渠道的上层。其实就是discuz的模式。团购出来了，发现周围的人全在上tuanp，市场越烂，渠道直达和渠道发现就会越值钱。

最后，拍砖完毕。欢迎讨论。

经常会碰到有人拿着自己的计划，拿着自己的网站，甚至某个功能，找“专业人士”或者朋友咨询，继而进行改进。

这种做法是值得鼓励的，毕竟三个臭皮匠也顶一个诸葛亮。不过在咨询的过程中，其实也分几个等级，或者说，专家也分好几个等级。

三流的专家，会直接拍砖，告诉你做这个没前途，这个东西，应该怎么怎么做，而不应该像你这样做，一般来说，这类专家，多数情况下，是属于瞎拍，也就是说，仅仅在看到A就拍A，而不去跟对方交流，是怎么想的，下一步准备怎么做。这种“专家”基本上属于误人子弟，还会以先入为主的思想，继而开始BS咨询者。如果咨询者站不住脚跟，很容易就被这类专家拍晕，不知所措。三流的专家危害最大。

二流的专家，关注细节，这类专家，一般会就眼前的状况进行拍砖，并且会提出改进的意见，而且建议非常多。但是他们一般只关注细节，在聊天的过程中，他们的口头禅一般是：这个地方，应该这么做，那个地方，可以这么做，还有这个地方，可以这么做。对于有一定基础的项目，这类专家很重要，但对于初创型的项目意义就不大了。这类专家，没什么危害性，关键在于咨询者要清楚知道自己的策略是什么，有时候这些专家说的，不需要马上来改，而在下一步改就可以了。毕竟对于初创型项目来说，一个小细节不足以影响大局。

一流的专家，关注策略和方法，并会提出问题。这类专家，在看到现状后，非常关注项目（企业）的下一步发展，并会提出一些问题，并不会给出太多的建议。这些专家的口头禅一般是：你的核心是什么？你觉得做这个之后，下一步是什么？为什么想到要这么做？在提问题的过程中，给咨询者理顺整个思路，其实就是在提出可行性建议

神仙级的专家，不但对策略和方法提出建议和意见，还能提供相应的资源帮助，比如听到你介绍项目后，这类专家可以马上想到市场，想到是否有相应的资源给予帮助。比如做电商的，人家可以帮你联系更优质的货源。这类是属于神仙级的专家，比较少见。


咨询，肯定不是为了咨询而咨询，关键是自己想要什么。

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今天 完美时空 公布了Q3的财报，里面把其投资的电影《非常完美》也单独列在上面了。由于《非常完美》上映的时候，曾经跟百度娱乐有首映合作，于是看到这个财报，也刚好关注一下。

以下为财报摘录：
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2009年8月推出公司制作的首部电影《非常完美》

本季度电影及电视收入为45.3百万元人民币（6.6百万美元），上季度与去年同期均没有此项收入。所有本季度确认的电影及电视收入均源于8月份公映的电影《非常完美》的贡献。

本季度电影及电视成本为27.0百万元人民币（4.0百万美元），上季度与去年同期均没有此项成本。所有本季度确认的电影及电视成本均与电影《非常完美》相关。

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也就是说，《非常完美》成本为2700万元人民币（4.0百万美元），也就是2700万人民币。而收入为4530万人民币，利润大约为2000万人民币，投资电影还是一个好生意啊！

另外，从财报来看，这4530万的收入，应该是电影分账后的净收入，这么看来，完美影业曾报的三周9000万的票房，不算很离谱，没太多的水分。

按照行规，制片方大约是37%，影院55%，发行8%，这么算来，票房大约是1.2亿？此行规

另外一个猜测，就是实际上票房没那么高，因为《非常完美》中的品牌广告植入应该算是收入的一部分，那么这么算起来票房大约没那么多。

PS：
分账比例参考：《广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》[（2008）影字866号]就调整国产影片分帐比例：制片方原则上不低于43%，影院一般不超过50%。另外参考的是道听途说的加入发行方的三方分账比例。