无聊布棉的blog

应该有一年多没参加过5G的活动了，这次到了donews的新办公室，觉得办公室效果还可以。本期讨论的是foursquare在中国，现场来了4、5个已做或者正在做中国版foursquare的创业者。

LBS（基于位置的服务Location Based Service）是近两年很火爆的应用之一，foursquare用了一年时间，突破了100万用户这个门槛，现在的增速还在加快。和所有国外创业型公司类似，过了100万用户后，基本上就会“被收购”，不管是否是真的，不过国外这些公司基本上都会传出被google、微软、facebook等收购的恋爱消息。

窃以为，foursquare模式本身，在中国并没什么发展的空间，但是基于LBS的应用，有他存在的价值。我这帖子纯属泼冷水的。。。。

首先从创业环境上，国外允许foursquare发展一年多只需要埋头发展用户，没有过多的营利压力，国内的企业很快会面临生存问题，别说这些创业者不差钱，在中国还很少见。

其次是创业途径上，foursquare允许只做单一应用，甚至在一段时间内只做这个单一应用，而国内的创业者却很快就想到了sns、游戏等方面了。这很好，但也很糟糕。

国外的创业公司，重在做某一个重点应用，其实就是做减法，为的是填充某一类市场空白，而后会在2-3年的发展时间里面，被收购。打个比方，国外的新网站，更像是包装出来的小白脸，要么包装的很帅气，要么会唱歌，要么某方面能力很强，但很少综合实力很抢的，然后到市场上抛头露面一下，最后寻找被包的可能。---当然，不排除实力强大的自己发展下去的，如facebook、twitter，其实他们也曾经传出绯闻，只是价码没谈拢而已。大部分时候，被收购是新兴网站最好的归宿。

第三，虽然foursquare现在看起来是很漂亮的姑娘，但其基于的底层LBS并没有太高深的技术门槛，我觉得，LBS未来半年，会成为大多数网站的标配，LBS会是目前主流生活类网站的集成应用之一，而且有些也已经应用了。

比如大众点评网，目前就已经整合了基于位置的信息，至于所谓的优惠券等，那就更不是技术门槛了。还有如aibang、饭桶网要集成也很容易。比如地图网站，推出这个也是易如反掌。比如ucweb、掌上百度等桌面工具，整合进去的优势要远远大于独立的应用。

拼到最后，不是谁更像foursquare，谁技术更强，其实拼的是资源、数据库和本地到达能力。资源，是地图资源，上游资源。数据库就好理解了，商家数据、用户基数等，本地到达能力，这个很重要，线下扫街的渠道是运营的关键点。

第四，关于开放api本身，看这条之前可以参考我以前的一篇文章，foursquare现在已经开放api，而且也有不少应用接入。国内的市场环境不同，在自身没有庞大用户群的情况下，寄望于自己开放api获得别人的用户，无异于异想天开了。如果手上没有500万的用户，花精力去做开放平台还不如投入精力做自身产品呢。国内开放api成功的一家都没有，原理在于，在创业者心目中，老外要的是共赢，咱们要的是你帮我赢，思路就不同。另外完全开放api需要的是勇气和魄力。

第五，在中国发展foursquare可以反其道行之，先砸烂市场，然后你去做烂市场的上游。比如做个开源的lbs服务给中小网站、个人使用，把这些服务都当成你的渠道，然后你去做渠道的上层。其实就是discuz的模式。团购出来了，发现周围的人全在上tuanp，市场越烂，渠道直达和渠道发现就会越值钱。

最后，拍砖完毕。欢迎讨论。

以前经常感叹,为什么中国只能跟着国外跑?几乎新的商业模式,都是老外创造的,几乎新的产品模型,都是老外创造的.

经常看“分享网络 2.0”、“天涯海阁”等介绍新网站的博客，发现能让人眼前一亮的，几乎都是国外的。国外的网站，很多功能单一，形式单一，甚至整个界面都很单调，但那种创意，那种创新的精神，真令人赞叹。

在这里不想讨论copy是好还是不好，也不会举QQ抄袭icq现在更成功等案例，只是想从一个小角度来讨论，在中国那么大的市场，为何创新的产品很少？

下面讲一个事情，背景是两个人在做关于产品设计的讨论，其中一个人想做一个比较酷的功能，另外一个人则打击了，说目前的市场那么大，没必要做这种功能，还不如搞个什么投票，把一帮人吸引过来投票增加流量。

在昨天晚上，一个电视节目讲国庆黄金周，很多数码产品不是在降价，而是在涨价，嘉宾说没看明白，一个业内专家说，黄金周，市场很火爆，根本不需要降价，反正你不买，后面10个人等真买。反而是在日常降价促销的更多，条件也更优惠。

听到这里，感觉就是，市场越大，其实是越不鼓励创新的，而是鼓励粗放型运作。中国是一个非常大的市场，只要上一个什么产品，有一个比较大的平台马上就能成功，根本没必要去想创新的事情，另外国外有很多成型的案例，又要自己去做什么创新呢？直接copy就好了，因为这个市场要的是“快”，只要能快速上线，快速获得首批用户，就能快速赚钱。

同样的情况也发生在影视剧行业，美国的电视剧，一个《越狱》，拍无数季，只要收视率不跌就一直拍下去，一个电视台可能就靠一部剧活着，为了收视率，不得不绞尽脑汁想剧本。中国的电视剧，没有什么延续性，搭个班子，拍完卖到无数电视台，只要能跟几个电视台搞好关系，再烂的剧也能赚钱。

网络游戏行业同样如此，暴雪出一个魔兽，卖无数年，无数年可能靠着几款游戏活着，不断优化提高可玩度。在中国，是一家公司无数款游戏，而这些游戏都很雷同，反正关掉一个又能换个包装再做一个。

粗放型的市场，是不鼓励创新的。所以中国市场快速发展，创新反而没有跟着发展，奇怪，也不奇怪。

大公司里面，经常面临一个情况，做一个产品，无论产品大小，无论改动大小，一律遵循很严格的：收集-mrd-评审-prd-研发-嵌套代码-测试-上线等多个流程，几乎每次这种流程，让整个链条上的人都很难受。

为何？因为流程，每个公司都有自己的流程，小公司流程简单，大公司流程复杂。流程究竟是提高了效率还是降低了效率？一同事说，流程是为了保证整个环节可控。但越来越发现，流程是不是为了可控，而是为了万一出了问题能找到责任任，说白了可以把责任集中。于是，一个东西做的过程，需要无数人确认，无数人邮件打架等等。

流程之外，就是对互联网产品的理解，究竟是把东西做好了，再一次上线，还是上线后出现bug，马上修改？在这方面，运作方面也很巧妙。对于核心功能，应该慎重，走严格的流程，把基础打好才能上线，但是对于非核心内容，就应该走快速修改上线的路子。

最近很火爆的一些互联网产品，几乎都是边修改边上线，取得了很好的效果。如twitter、开心网、新浪微博，刚上的时候，bug一堆，不过他们的修改却很快。一般新网站的种子用户，大都是“IT观光团”，他们乐于寻找各种应用上的不足，于是会提出无数的修改意见，他们对于提出的意见是否被重视非常在意，说白了，就是提的意见一旦被采用会有无形的满足感和存在感，越发成为重度用户。

“让用户和网站共同成长”，是网站发展用户黏性的关键。不过，大多数大公司的所谓大产品，基本上，因为流程的关系，做不到马上修改，因为每次的修改，光走流程可能就要一天。

这就是所谓的，大公司里面，不会产生创业团队，尽管是希望以“创业”的心态来号召和管理，但创业团队的快速反应，与大公司本身的流程是格格不入的。


新浪微博上出现了一个bug，就是转发的时候，不写任何推荐语，就出三个点，很多用户反馈。几分钟后，有用户就发现，这个bug修复了。

微博客在国内，实在是个敏感的玩意，前几天试用了，东西呢，一般，跟twitter不是一码事，如果硬是要找个国外原型的话，新浪微博copy的肯定不是twitter，而是facebook实时动态。

这里拿了一批新浪微博的邀请码，不过这个邀请竟然不能是直接使用链接邀请，必须是一个一个邀请码的发放。。。这里先发100个邀请码出来，大家一个一个用吧。。。也有一个更简单的办法，就是在下面这个表格中登记一下，一般隔天开通。



注册进去后，记得第一个话题发这个 #布棉# ，让我知道你是用我的邀请进去的。。 关注我。。。http://t.sina.com.cn/bumian


所有注册码已经派送完毕，如果还需要，请到这里申请：http://bit.ly/sinatblogjl