无聊布棉的blog

豆瓣一出来，就有人告诉我了。不过，只是上去看了看，没有注册，直到前几天，才真正去注册，第一体验感觉还是非常不错的。

一直以来，大部分的SNS网站都是把人作为中心，通过人去吸引人，通过人去发展下线，因此，也出现了很多奇怪的现象，例如在uuzone，我就已经拒绝了好几个人，其中包括2个做安利的，一个卖皮鞋的，还有一个做什么化妆品的。林子大了什么鸟都有，就比如公开的Blog已经成为SEO的另一块经营阵地。

以人为中心的SNS有一定的局限性，特别在中国，因为很多像我一样的人不愿意主动去认识陌生人，而有目的性人虽然多，但是很难形成气候，就像网易的同床约会能够很多人去，但你总不能要求我也去注册，去同床约会吧？而以兴趣、爱好为中心则不同，这与我们日常生活中所说的，“对事不对人”有很大的关联性，如果是评论一个人，大都从是否漂亮是否衰哥为标准，而评论一本书、一部影片，虽然观点不同，但大多数时候还不会到达谩骂的地步，更不会说出：“你Y有人品问题”的话，毕竟，现在这年头还能认真看一本书，写一段评论的人太少，因此素质当然也不会太低。

豆瓣可以做的：

1、虽然没有自己提供图书、影视产品的销售，不过，在图书一栏中，会出现“在哪里购买”的条目，对几个大的书籍网站的售价和出货情况进行比价。不知道豆瓣是不是直接跟这几个网站谈的合作分成，不过，这确实是一个非常好的广告方式。一种变相的引导广告，对于很多人来说，是非常有用的功能。

2、对书籍、电影进行分类。现在看起来还很乱，必须通过搜索才能找到看过或者想看的书籍，而如果想浏览热门的书籍或者按照类别查看的话，豆瓣就显得很弱了。起码要分成几个大类，然后来几个排行榜，如最多人点击、最多人查询、最多人评论什么的。

3、豆瓣完全可以发展成书友会、影迷会，然后可以和出版商合作，进行有针对性的促销活动，以前的广告都是被动地大海捞针，像在新浪做广告一样，N多人看，却未必有针对性，广告浪费的情况是很自然的事情。而通过豆瓣，可以很清楚地知道，哪类客户喜欢哪类图书，当然，如果你只是为了获得读者的一些资料而塞小广告，则是很笨的做法，相信豆瓣也不会这样干，不过，作为出版商，可以进行免费体验、促销活动等方式进行推广产品，争取未来的客户，相信对于大公司来说更有兴趣。

4、豆瓣为什么不做音乐呢？既然可以做图书、电影、为什么不做音乐呢？其实，音乐是一个更适合做的项目。首先是追星族的年轻化，他们对歌曲的要求，相对于图书和电影的需求要大得多。而这类群体，对于争取未来非常重要，如果能让一些小毛孩天天上你的网站，而且连续上几年，这个网站一定会很有价值，尽管刚开始的时候，这些小毛孩没有什么消费能力，不过，人始终会长大，面包会有的，消费的欲望当然会有的。

5、有了豆瓣，应该在短期内会在国内出现N个类似的网站，如明星、音乐、职业、行业等。又或者是IT行业的明星人物，如张朝阳、Gates、或者KESO、刘韧等类似豆瓣一样功能的网站。关键是看谁先做，看谁能争取第一批用户。豆瓣会成功吗？我不敢说，不过如果短期内没有很厉害的竞争对手，豆瓣能够争取到大量的用户，他就可能成功，因为一旦一个用户在一个地方留下了很多东西，是不愿意离开的，不是因为感情问题，而是因为转移的成本会很高。如blogcn，虽然速度N慢，但是很多人还是没办法，因为几百篇的blog在上面，想要转移出来可不是那么容易。跟豆瓣类似处境的还有fotolog.com.cn和客齐集等。


另外，说一点豆瓣以外的。

刚才说到，豆瓣的图书栏目已经有“在哪里购买”的项目，目前出现的有几个书籍网站：当当、卓越、bol、席殊，大概看了看20多本书，发现卓越已经沦落到很严重的地步了，书籍没有任何价格优势，虽然张栋伟那天写了一个《奶奶，您 发言了吗？》的搞笑文章，但是当当的价格优势确实非常明显了。当年张栋伟还在joyo的时候，我每月都会上去买不少书，大部分是自己掏钱，也有时候是用礼品卡。而在当当买东西，则从张栋伟去了卓越以后就没去过了。不比不知道，一比吓一跳，价值40元的书籍，卓越跟当当竟然差不多相差10元。<一个例子商道>

卓越自从被亚马逊收购以后，就好像傻了一样，人事变动频繁，版面改来改去的，而且促销行动也远远没有以前那么有侵略性了，速度也越来越慢，书友会也冷落了不少，就连以前每月给我寄的刊物，现在也再收不到了，反而有的是每周好几个人给我的email塞了好几个joyo的广告信，看连接就知道，这是一封垃圾邮件，如果通过点邮件连接购买成功，卓越会对发邮件者进行相应的分成。

卓越站在巨人的肩膀上，已经看不清以前的追随者，也看不到巨人脚下的平民百姓了。难怪俞奶奶可以在财富论坛上高喊，大哥，孩子他奶奶发言了！