joyo真是越来越BT来，以前买书，无论广州还是北京，最快隔天到，最迟也是3天而已。前几天上去看到《博客》在卓越网竟然卖2.9元，于是赶快上去定了几本，外加来一本旅游景点目录的书，从下单到收货，足足用来11天，疯了吧，布棉的“天天玩具网”这么小到网站，也不会这么长的送货时间。

仔细研究了一下，发现joyo现在很有意思，主要是区域发货与成本控制方面的问题，布棉拿来探讨一下：

joyo目前全国分为三个区，一个区没有货的话，就要从别的地方调货，然后再发。而布棉定的书，就是因为其中一本是在北方区的，所以等从那边调拨过来，才能发过来。

从时间来看，似乎分区有利于送货速度，但实际上作为仓库，是不能克隆的，也就是说可能会出现这个仓库有这个货那个仓库没有，当客户订了几个区域的货时，需要调拨，速度反而慢了。

从成本上来看，本地送货成本最低，同城快递费仅需要几块钱，但是，当跨区时，可能需要等待批量调拨，时间就不用说了，成本可能更高，当然，这个需要用客户跨区购买的概率来进行核算。

从上面2点来说，这种需要大规模仓库的电子商务公司，可能使用中央仓库系统会好很多，虽然运费成本会上升，但是人员成本、运营硬件、沟通成本会大幅降低。

从北京发到广州，平时，按照布棉购买的书的重量，大约快递费是18元，joyo肯定低很多，而joyo收5元/单的送货费，也就是说贴一点运费，但是时间能提高到3天内到货。

按照目前joyo的情况，11天到货，从我的角度来说，我宁愿joyo把运费提高到10元/单，但是3天到货，否则11天以后，买书的冲动没了，或许可能从当当看到更便宜的了，就直接拒收算了，反正都是货到付款。从布棉公司的数据来看，送货到客户手上的时间越长，出现拒收的可能性就越大，客户的迫切性也降低。趁热打铁，是针对购买最好的销售手段。