以前偶说过，当人人都在谈同样的事情的时候，这个事情就差不多走到了拐点。从互联网来说，什么博客、播客、视频分享、SNS、还有dig、垂直搜索、RSS等等，都有类似的发展过程。

中午，收到一个SNS网站的网址，要我评价一下，由于看过太多太多的UCH等基于开源软件做的SNS网站了，不得不说戴志康是个牛人，他是一个成功打烂市场的人，也就是柔道战略里面的“重建市场标准”从而赢得市场。

就SNS这个来说，我给那个SNS网站泼了不少冷水。

1、这个是用一套开源系统来做的，什么都有，特色不足，关键还站长的个人魅力了，如果这个站长的圈子大，这个玩意，自娱自乐问题不大。如果是这个站长是比较功利，成功的可能性比较小。

2、这个站长，至今我看到的，只是理解了sns的形，而没有理解到sns的神。说白了，就是受现有sns的条框影响太大，中毒较深，而这种形式，很难来进行大的发展。

3、而我看到的这个网站，仅仅是做了个大而全，对于运营，对于核心，还欠缺很大的理解。

4、一个新的网站，如果无法重建一种新的形式（并非新的模式），还是在市场现存的套路上走，很难成，但并不妨碍这个网站作为小众使用的网站。

如果就像校友录，当年跟着chinaren做校友录的公司很多，但是终究超不过，因为他们出来都长一个样，就是chinaren的模子。而最后冒出来最大的竞争者是校内（facebook形式），因为他们已经超越了校友录的“同学概念”而强调的是“校园的概念”。这样就重建了新的形式。

而在校内之上，开心的兴起，从形上已经摆脱了facebook系，而他们突出的最重要的形式是，关系以办公室为核心，玩法以游戏为核心。也是重建了新的形式。在开心之上，还有什么形式？我不知道，站着说话不腰疼，哈哈

5、同样的模式，同样的形式，能快速成功可能有几个条件：
在完全新的市场套用老的模式(copy)；
投入大于竞争对手数倍甚至更多；
对手已病入膏肓，犯错积重难返。